Pilotage de la performance
La fonction FP&A (Financial Planning & Analysis) est aujourd’hui confrontée à des défis complexes et variés, résultant de l’accélération des transformations technologiques, des pressions réglementaires croissantes et de l’importance accrue des critères de durabilité.
Cette évolution impose aux entreprises de repenser leur dispositif de pilotage de la performance, en intégrant des outils et des processus capables de s’adapter rapidement à un environnement en constante mutation.
Les nouvelles technologies, comme l’intelligence artificielle (IA) et le Big Data, jouent un rôle clé dans cette transformation en améliorant la précision des prévisions et des analyses et permettant de développer des modèles de planification plus dynamiques.
La pression réglementaire impose également aux entreprises de renforcer leur conformité tout en optimisant leurs processus de reporting (automatisation, standardisation). Tout en s’assurant que les décisions financières sont alignées avec les exigences légales et les attentes des parties prenantes en matière de transparence et de responsabilité sociale.
L’intégration des critères de durabilité est plus que jamais un impératif stratégique à prendre en compte dans les processus décisionnels et de gestion. Cela implique de nouvelles méthodes d’évaluation et de simulation, ainsi que l’adoption de stratégies qui concilient rentabilité et responsabilité à long terme.
« La fonction FP&A doit se réinventer pour accompagner efficacement la transformation des entreprises dans un contexte de plus en plus complexe. Cette réinvention passe par l’adoption de technologies de pointe, le renforcement des capacités d’analyse et de prévision et l’intégration des enjeux de durabilité.»
Fazil BOUCHERIT, Directeur Finance, expert Pilotage de la performance
Notre proposition de valeur
Axys propose d’accompagner vos projets qui visent à répondre aux enjeux de performance globale et de résilience de votre modèle d’affaires.
Transformation de la fonction Contrôle de gestion & valorisation des métiers
- Axys accompagne ses clients pour repenser l’organisation de la fonction Contrôle de gestion, transformer les méthodes de travail et décloisonner l’organisation. La recherche d’efficience est mise au service de la valorisation des collaborateurs pour les tourner vers des approches de travail plus holistiques et transverses et recentrées sur la valeur ajoutée. Nos experts interviennent dans la définition des nouveaux rôles du contrôleur de gestion pour intégrer la durabilité dans les processus de planification et de reporting.
- Nos interventions : Diagnostic de la fonction, benchmark organisationnel, design de scénarios de transformation, élaboration de l’organisation cible, modélisation du business case, définition du plan de transformation
Adaptation des modèles de gestion et de reporting
- Dans des contextes de transformation (stratégie RSE, nouveau business, déploiement d’un ERP,…), aligner le modèle de gestion et le suivi de la performance à la stratégie de l’entreprise est essentiel pour garantir une croissance durable et une agilité opérationnelle. Axys accompagne ses clients de la phase de cadrage jusqu’à la mise en œuvre de dispositifs de pilotage de la performance adaptés aux nouveaux défis du marché.
- Nos interventions : Revue critique de l’analytique, définition de KPI et de reporting de gestion, intégration dans le système d’information et le cycle de gestion
Optimisation des processus prévisionnels
- Face aux évolutions constantes des modèles économiques des entreprises, souvent accélérées par les impératifs de RSE et les transformations numériques, nous accompagnons nos clients à l’optimisation des processus de planification (PMT, reforecast, simulation…) pour contribuer à des prises de décision plus éclairées et à une gestion proactive de la performance. Nos expertises nous permettent de rapidement identifier les leviers d’optimisation et de préconiser les plans d’action à déployer.
- Nos interventions : Design des processus cibles, études d’impact, définition du plan projet, mise en œuvre opérationnelle, conduite du changement
Aide au choix de solution FP&A
- Grâce à notre connaissance approfondie des solutions du marché (Tagetik, SAP, Board, Pigment…) et à nos accélérateurs méthodologiques, nous aidons nos clients à sélectionner les solutions de pilotage de la performance les mieux adaptés à leurs besoins spécifiques, qu’il s’agisse de solutions d’élaboration budgétaire, de consolidation financière ou de pilotage de la performance ESG (CSRD, Taxonomie verte…).
- Nos interventions : cadrage du projet, aide au choix de la solution, formalisation du cahier des charges, benchmark approfondi des solutions disponibles, conduite de l’appel d’offres et évaluation minutieuse des offres…
Mise en place d’un pilotage de la performance Data-driven et augmenté (Big Data, DataViz, IA)
- Big Data, DataViz, Intelligence Artificielle… les nouvelles technologies offrent des leviers puissants pour fiabiliser et automatiser les prévisions, les analyses et le reporting. Nos experts en Data accompagnent les entreprises dans l’exploitation de ces technologies de rupture, pour bâtir des organisations résolument data-driven et booster la performance des équipes.
- Nos interventions : études d’opportunités, identification de cas d’usage IA, réalisation de proof-of-concept, conception de stratégies Data, analyse de maturité Data, définition de gouvernance et d’architecture de données, aide au choix de solutions de DataViz (PowerBI, Tableau,Looker Studio,… ), déploiement à l’échelle
Accompagnement à la mise en œuvre et AMOA
- Nous accompagnons nos clients de bout en bout depuis la définition de la roadmap digitale jusqu’à la mise en œuvre (assistance à maîtrise d’ouvrage, implémentation de la solution). Nos équipes expertes interviennent régulièrement sur des projets de déploiement de nouveaux processus et solutions de pilotage de la performance (élaboration budgétaire, consolidation statutaire, CSRD,…). Ils apportent une expertise fonctionnelle forte et la garantie d’un projet de mise en œuvre conforme aux best practices.
- Nos interventions : cadrage, définition de la feuille de route, pilotage du projet, assistance à maîtrise d’ouvrage (conception, tests, reprise des données,…), conduite du changement,…
Pilotage des effectifs et de la masse salariale
- Nos équipes accompagnent régulièrement les fonctions Finance et RH dans la mise en place de dispositifs de pilotage de la performance intégrés et collaboratifs pour assurer une meilleure maîtrise des coûts, une meilleure agilité dans l’organisation de l’activité et pour renforcer le dialogue de gestion entre Finance et RH.
- Nos interventions : Revue critique de l’existant (process, modèle analytique, indicateurs, reporting, intégration des SI, …), définition des plans d’optimisation, accompagnement des équipes métier au déploiement opérationnel
Mise en conformité des reporting réglementaires (CSRD, Pillar 2,…)
- Les contraintes réglementaires impactant le reporting sont de plus en plus nombreuses. A travers une connaissance forte des nouvelles réglementations (CSRD, Pillar 2…), nous assistons nos clients dans l’analyse des impacts sur les processus de reporting et leur mise en conformité.
- Nos interventions : formation à la réglementation, cadrage du chantier de mise en œuvre, identification des impacts, cartographie des données, aide au choix de solutions du marché, accompagnement en phase projet et implémentation d’une solution
Les succès de nos clients
– 45%
De combinaisons analytiques supprimées
Dans le cadre d’une revue critique et rationalisation du modèle de gestion d’un des leaders de la grande distribution
70%
Du temps de production du reporting financier
Dans le cadre du déploiement d’une solution de pilotage de la performance de la Supply chez un retailer
– 50%
Du nombre de reporting de gestion
Dans le cadre de la refonte (et revue critique) des processus d’élaboration budgétaire Finance et RH sur la zone EMEA dans le secteur de l’automobile
Nos cas clients
Redéfinition du modèle
de gestion
Pour un acteur de l’industrie pharmaceutique, conception d’un nouveau modèle analytique et du plan de compte à l’échelle du Groupe (multi-filiales / multi-activités)
Aide au choix d’une solution FP&A pour un acteur des médias
Pour un groupe leader des médias, accompagnement au choix d’une solution FP&A (construction budgétaire, reporting de gestion, consolidation…)
Optimisation des processus de suivi des investissements
Pour un groupe public dans le transport, fiabilisation et optimisation des processus de pilotage budgétaire des investissements
Accompagnement à la mise en place d’un nouvel outil EPM (Finance et RH)
Pour une entreprise de premier plan dans le secteur automobile, conception et déploiement en Europe d’une solution d’élaboration budgétaire auprès des métiers Finance et RH
Optimisation et automatisation du pilotage financier et opérationnel de la Supply Chain
Pour une entreprise de la distribution, design et déploiement d’une solution de pilotage de la performance (cycle budgétaire, pilotage du réel,…) au sein de la Supply Chain (200 contrôleurs de gestion / 60 entrepôts)
Accompagnement au déploiement d’un outil de DataViz
Pour un groupe majeur de la logistique, déploiement mondial d’une solution de reporting auprès de l’ensemble des métiers / filiales
Transformation organisationnelle de la fonction Contrôle de gestion
Pour un acteur majeur de l’immobilier, définition de l’organisation cible du Contrôle de gestion dans un contexte de transformation stratégique de l’entreprise
Design du modèle du pilotage de la performance
Pour un acteur leader de l’énergie, conception d’un modèle de pilotage de la performance (modèle analytique, processus de suivi budgétaire, articulation indicateurs économiques et opérationnels…) pour mieux piloter les marges des contrats de prestation
Notre écosystème
Un projet à nous confier, rencontrez nos experts
Nos publications « Pilotage de la performance »
Absorber la croissance et piloter sa rentabilité : 5 bonnes pratiques pour refondre son modèle de gestion
Le rolling forecast, un levier de réduction de l’incertitude financière ?
Ce que nous disent les directions Contrôle de gestion sur l’Intelligence Artificielle appliquée à leur fonction
Nos accompagnements en Finance
Transformation et Excellence
Définir les trajectoires des Directions Financières, les piloter et mettre en œuvre l’amélioration continue
Finance durable
Répondre aux enjeux de performance globale et de résilience de votre modèle d’affaires autour des enjeux RSE, ESG, CSRD
ERP Finance
Conduire des projets de transformation et d’optimisation des ERP. Comptabilité, analytique, gestion, trésorerie, référentiels…
Order to cash
Gérer et automatiser la gestion de la relation client, les problématiques de facturation et de comptabilisation, l’accélération des encaissements et le recouvrement
Facturation électronique
Assurer la conformité et la sécurisation de la facturation et de la TVA, poursuivre des opportunités de transformation des processus P2P et O2C
P2P
Nos expertises combinées Finance & Achats couvrent l’intégralité des composantes du processus P2P
Clôture & Consolidation
optimiser et digitaliser vos processus de clôture financière et de consolidation statutaire, mettre en conformité (Pilier 2,…)
Accueil Finance
accompagner les directions financières dans l’atteinte de l’efficience et dans leur rôle de Transform Partner.
Un projet à nous confier ?
La transformation de votre organisation est un défi complexe qui demande une vision stratégique, des compétences spécifiques et une réactivité sans faille.
Axys s’engage à répondre à vos besoins dans les plus brefs délais et à vous fournir des solutions personnalisées, adaptées à vos enjeux spécifiques.
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