Pilotage de la performance

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L​a fonction FP&A (Financial Planning & Analysis) est aujourd’hui confrontée à des défis complexes et variés, résultant de l’accélération des transformations technologiques, des pressions réglementaires croissantes et de l’importance accrue des critères de durabilité.

​Cette évolution impose aux entreprises de repenser leur dispositif de pilotage de la performance, en intégrant des outils et des processus capables de s’adapter rapidement à un environnement en constante mutation.​

Les nouvelles technologies, comme l’intelligence artificielle (IA) et le Big Data, jouent un rôle clé dans cette transformation en améliorant la précision des prévisions et des analyses et permettant de développer des modèles de planification plus dynamiques. ​

La pression réglementaire impose également aux entreprises de renforcer leur conformité tout en optimisant leurs processus de reporting (automatisation, standardisation). Tout en s’assurant que les décisions financières sont alignées avec les exigences légales et les attentes des parties prenantes en matière de transparence et de responsabilité sociale​.​

L’intégration des critères de durabilité est plus que jamais un impératif stratégique à prendre en compte dans les processus décisionnels et de gestion. Cela implique de nouvelles méthodes d’évaluation et de simulation, ainsi que l’adoption de stratégies qui concilient rentabilité et responsabilité à long terme.​

Notre proposition de valeur

Axys propose d’accompagner vos projets qui visent à répondre aux enjeux de performance globale et de résilience de votre modèle d’affaires.​

  • Axys accompagne ses clients pour repenser l’organisation de la fonction Contrôle de gestion, transformer les méthodes de travail et décloisonner l’organisation. La recherche d’efficience est mise au service de la valorisation des collaborateurs pour les tourner vers des approches de travail plus holistiques et transverses et recentrées sur la valeur ajoutée. Nos experts interviennent dans la définition des nouveaux rôles du contrôleur de gestion pour intégrer la durabilité dans les processus de planification et de reporting.​
  • Nos interventions : Diagnostic de la fonction, benchmark organisationnel, design de scénarios de transformation, élaboration de l’organisation cible, modélisation du business case, définition du plan de transformation​

  • Dans des contextes de transformation (stratégie RSE, nouveau business, déploiement d’un ERP,…), aligner le modèle de gestion et le suivi de la performance à la stratégie de l’entreprise est essentiel pour garantir une croissance durable et une agilité opérationnelle. Axys accompagne ses clients de la phase de cadrage jusqu’à la mise en œuvre de dispositifs de pilotage de la performance adaptés aux nouveaux défis du marché.​
  • Nos interventions : Revue critique de l’analytique, définition de KPI et de reporting de gestion, intégration dans le système d’information et le cycle de gestion
  • Face aux évolutions constantes des modèles économiques des entreprises, souvent accélérées par les impératifs de RSE et les transformations numériques, nous accompagnons nos clients à l’optimisation des processus de planification (PMT, reforecast, simulation…) pour contribuer à des prises de décision plus éclairées et à une gestion proactive de la performance. Nos expertises nous permettent de rapidement identifier les leviers d’optimisation et de préconiser les plans d’action à déployer.​
  • Nos interventions : Design des processus cibles, études d’impact, définition du plan projet, mise en œuvre opérationnelle, conduite du changement
  • Grâce à notre connaissance approfondie des solutions du marché (Tagetik, SAP, Board, Pigment…) et à nos accélérateurs méthodologiques, nous aidons nos clients à sélectionner les solutions de pilotage de la performance les mieux adaptés à leurs besoins spécifiques, qu’il s’agisse de solutions d’élaboration budgétaire, de consolidation financière ou de pilotage de la performance ESG (CSRD, Taxonomie verte…). ​
  • Nos interventions : cadrage du projet, aide au choix de la solution, formalisation du cahier des charges, benchmark approfondi des solutions disponibles, conduite de l’appel d’offres et évaluation minutieuse des offres…
  • Big Data, DataViz, Intelligence Artificielle… les nouvelles technologies offrent des leviers puissants pour fiabiliser et automatiser les prévisions, les analyses et le reporting. Nos experts en Data accompagnent les entreprises dans l’exploitation de ces technologies de rupture, pour bâtir des organisations résolument data-driven et booster la performance des équipes.​
  • Nos interventions : études d’opportunités, identification de cas d’usage IA, réalisation de proof-of-concept, conception de stratégies Data, analyse de maturité Data, définition de gouvernance et d’architecture de données, aide au choix de solutions de DataViz (PowerBI, Tableau,Looker Studio,… ), déploiement à l’échelle
  • Nous accompagnons nos clients de bout en bout depuis la définition de la roadmap digitale jusqu’à la mise en œuvre (assistance à maîtrise d’ouvrage, implémentation de la solution). Nos équipes expertes interviennent régulièrement sur des projets de déploiement de nouveaux processus et solutions de pilotage de la performance (élaboration budgétaire, consolidation statutaire, CSRD,…). Ils apportent une expertise fonctionnelle forte et la garantie d’un projet de mise en œuvre conforme aux best practices. ​
  • Nos interventions : cadrage, définition de la feuille de route, pilotage du projet, assistance à maîtrise d’ouvrage (conception, tests, reprise des données,…), conduite du changement,…
  • Nos équipes accompagnent régulièrement les fonctions Finance et RH dans la mise en place de dispositifs de pilotage de la performance intégrés et collaboratifs pour assurer une meilleure maîtrise des coûts, une meilleure agilité dans l’organisation de l’activité et pour renforcer le dialogue de gestion entre Finance et RH.​
  • Nos interventions : Revue critique de l’existant (process, modèle analytique, indicateurs, reporting, intégration des SI, …), définition des plans d’optimisation, accompagnement des équipes métier au déploiement opérationnel
  • Les contraintes réglementaires impactant le reporting sont de plus en plus nombreuses. A travers une connaissance forte des nouvelles réglementations (CSRD, Pillar 2…), nous assistons nos clients dans l’analyse des impacts sur les processus de reporting et leur mise en conformité.​
  • Nos interventions : formation à la réglementation, cadrage du chantier de mise en œuvre, identification des impacts, cartographie des données, aide au choix de solutions du marché, accompagnement en phase projet et implémentation d’une solution

Les succès de nos clients

Pour un acteur de l’industrie pharmaceutique, conception d’un nouveau modèle analytique et du plan de compte à l’échelle du Groupe (multi-filiales / multi-activités)​

Pour un groupe leader des médias, accompagnement au choix d’une solution FP&A (construction budgétaire, reporting de gestion, consolidation…)​

Pour un groupe public dans le transport, fiabilisation et optimisation des processus de pilotage budgétaire des investissements​

Pour une entreprise de premier plan dans le secteur automobile, conception et déploiement en Europe d’une solution d’élaboration budgétaire auprès des métiers Finance et RH​

Pour une entreprise de la distribution, design et déploiement d’une solution de pilotage de la performance (cycle budgétaire, pilotage du réel,…) au sein de la Supply Chain (200 contrôleurs de gestion / 60 entrepôts)​

Pour un groupe majeur de la logistique, déploiement mondial d’une solution de reporting auprès de l’ensemble des métiers / filiales​

Pour un acteur majeur de l’immobilier, définition de l’organisation cible du Contrôle de gestion dans un contexte de transformation stratégique de l’entreprise​

Pour un acteur leader de l’énergie, conception d’un modèle de pilotage de la performance (modèle analytique, processus de suivi budgétaire, articulation indicateurs économiques et opérationnels…) pour mieux piloter les marges des contrats de prestation​

Notre écosystème

Un projet à nous confier, rencontrez nos experts

Véronique FIDEL-LÉVY

Senior Manager​ Finance, experte Pilotage de la performance

Fazil BOUCHERIT

Directeur Finance, expert Pilotage de la performance​

Absorber la croissance et piloter sa rentabilité : 5 bonnes pratiques pour refondre son modèle de gestion

Le rolling forecast, un levier de réduction de l’incertitude financière ?

Ce que nous disent les directions Contrôle de gestion sur l’Intelligence Artificielle appliquée à leur fonction

Nos accompagnements en Finance

Définir les trajectoires des Directions Financières, les piloter et mettre en œuvre l’amélioration continue 

Répondre aux enjeux de performance globale et de résilience de votre modèle d’affaires autour des enjeux RSE, ESG, CSRD 

Conduire des projets de transformation et d’optimisation des ERP. Comptabilité, analytique, gestion, trésorerie, référentiels… 

Gérer et automatiser la gestion de la relation client, les problématiques de facturation et de comptabilisation, l’accélération des encaissements et le recouvrement 

Assurer la conformité et la sécurisation de la facturation et de la TVA, poursuivre des opportunités de transformation des processus P2P et O2C 

Nos expertises combinées Finance & Achats couvrent l’intégralité des composantes du processus P2P 

optimiser et digitaliser vos processus de clôture financière et de consolidation statutaire, mettre en conformité (Pilier 2,…) 

accompagner les directions financières dans l’atteinte de l’efficience et dans leur rôle de Transform Partner. 

Un projet à nous confier ?

La transformation de votre organisation est un défi complexe qui demande une vision stratégique, des compétences spécifiques et une réactivité sans faille.

Axys s’engage à répondre à vos besoins dans les plus brefs délais et à vous fournir des solutions personnalisées, adaptées à vos enjeux spécifiques.

Rejoignez la famille Axys

Rejoindre Axys, c’est faire partie d’un collectif où nous sommes fiers de promouvoir la diversité et l’égalité des chances au sein de nos équipes. Nos différences font notre force !

Tu recherches un nouveau challenge ? Nous te proposons une expérience candidat enrichissante basée sur l’échange et la transparence. Axys c’est aussi un process recrutement inclusif qui prône la différence et la diversité.